十一年创业心得分享（有更新）-创业宝典

发布日期：2018-11-20 12:02:08 浏览量：...

笔者创业已十一年，亲身经历了各创业阶段与各种辛酸血泪，总结了部份创业心得供广大创业者共勉！如有雷同的创业经历，定会有所共鸣！同时希望能帮到后来的创业者！在这个“大众创业，万众创新”的时代背景下，看到机会的同时，也要看到一定的危机！笔者每天会见到各行各业，甚至注册公司不到一个月就需要注销公司的创业者，背后的注销原因，大多数都是因为前期思考不周全，准备不充分，不得已而注销公司！
具体总结如下：

1、创业要有失败的心理准备；做得好，创业能赚点小钱，做得不好，一下回到解放前，还要打工三年来还钱；

2、创业它是一种责任；对客户的责任，对员工的责任，对家庭的责任，说大一点就是对社会的责任！

3、创业如果有合伙人，先看价值观是否一致，企业发展理念是否认同，品行是否端正，然后再确认好责权利，后再行动，否则后期再调整会很被动！大多数公司散伙都是因为合伙人没有找好！

4、起决定性作用的核心股东可以少投资占大股，小股东不投钱不会与公司一条心，赠送的股份永远不会珍惜的！

5、创业者必须懂一点财务常识与财务流程，否则公司会有财税风险！找一个专业的代理记账公司做顾问还是有必要的！

6、收入-支出=利润；收入要给对方开票，支出费用要拿票，超额收入要交增值税，有利润就要交企业所得税；想少交税，就向你的财税顾问多了解税务政策；

7、创业经营的首要问题解决客户来源问题，90%的创业者失败都是因为没有客户资源；如果自己营销能力不够强，也不能找到营销能力强的合伙人，那千万别创业！

8、创业的大股东如果不能掌控全局，那么随时做好团队解散的心理准备！因为任何一个核心环节出问题，都是致命的，所以必须把核心环节的人发展成为股东，并做好人才储备！

9、在不能掌控技术的前提下，创业的新公司应该从服务或代理开始！赚取创业的一桶金！待资金雄厚后如果要走技术路线再招技术合伙人！

10、选择合作伙伴一定要追求性价比，尊重企业的合理利润，低价恶意竞争终伤害的是消费者，损失了口碑早晚也要失去客户！

11、人才是吸引来的，不是招来的！做好公司的远景规划，提升企业和老板自身的综合能力！让员工有期望，自然就有了吸引力！

12、创业不能以公司员工数量来衡量公司的实力；“人不在多，在于精”；岗位配置够就行，产能高效才能创造效益；

13、创业一定要遵纪守法，诚信经营，重信誉守合同，认可你的客户会越来越多，生意就会越做越顺利！

14、缺资金缺点小钱，先找正规的网贷，使用信用卡、微粒贷或蚂蚁借呗等，放款速度快又不欠人情，实在不行再找家人和朋友支持，但一定要及时还账，如果家人和朋友都不支持，连品行都被怀疑，建议就别创业了，因为未来的路会更艰难！

15、创业可以海阔天空的想，但一定要脚踏实地的做！创业前期切莫图大、图快；面子思想害死人，步子大了要扯到蛋，稳定大于一切！

16、现金流对企业很重要，借钱要小心，压款也要小心，资金回笼速度决定企业的利润；

17、创业没有捷径，所有一切高收益的诱惑背后，都是陷进；来得太容易，更要深入思考真实的场景，偶然的庆喜，不要得意忘形；

18、新老客户两手抓，两手都要硬；维护好老客户的同时，也要做好新客户的开发，该投入的广告不能省，线上线下广告要同步进行！收入15%的费用可拿来投入广告；

19、创业要与时俱进，跟上主流，别看现在生意好，如果不重视网络营销，早晚会被对手超越！

20、企业组织架构不宜经常变，底薪越高员工越懒散，激励越大员工越有激情，奖励要及时兑现，给员工安全感就是给企业安全感；

21、创业初期人少谈不上什么管理；人少反而情义重，团队更容易建设，此时所有的工作重心都应该在业绩上和服务上；

22、企业到了一定阶段就需要靠管理，可借助一些管理软件或工具提升企业效益，同时需要打造企业的团队文化；

23、创业如果做不好管理，没有核心竞争力，赚钱是偶然，亏钱是必然；创业者大多数赔钱赚吆喝，为员工打工，尽了社会责任，解决了大多数人就业；

24、创业本来就不容易，少一些内耗，多一些人情；重用实干型的人才，负面消极的人要及时清除；

25、创业者要时刻保持激情，拥有有正能量，以身作则，起好带头作用，才能感染身边人的工作状态；

26、创业要常怀感恩之心，感谢给你挫折的人，让你内心更强大；感谢给你帮助的人，帮你度过难关，不断成长！
27、都说“做销售先学做人”，做老板也是一样的道理；判断一个老板会不会做人，就看离开的员工有多少还当前老板是朋友；所以，当老板的格局与胸怀很重要！
思路决定企业出路！
思想改变，一切都会改变；思想不变，一切都不会改变！

以上观点仅代表笔者本人的创业心得，不代表所有人的想法；更多创业问题交流，请咨询人人帮创业导师……

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