平台首页 丨 四川省站
Hi!,欢迎来到人人帮  [登录] [注册]

成都人人帮有限公司

独立访客:... 访问量:... 直达官网

在线客服:QQ联系

4001133100
商家信息

成都人人帮有限公司

战略服务商

电话:4001133100

邮箱:411232567@qq.com

地址:成都市高新区天府大道中段1388号 美年广场 A座831

地图:

办公服务

人力资源年度总结需要做哪些分析

发布时间:2018-01-05 11:11:48    浏览次数:7

年末将至,到了该年度总结的时候了。除了总结今年做了哪些工作,我们还要对人力资源现状做一些分析,既展示一年来的工作成果,也为明年的工作计划提供依据。今天我们谈谈作为HR的年度总结和明年计划,需要做哪些相应的数据分析。

一、年度人员数量和结构盘点

1、任何的数据分析,首先要明确分析数据的目的是为什么。明确目的,才能知道需要哪些数据。我们分析人员的数量和结构,其目的是通过分析数量和结构的变化,分析未来的趋势,看这些变化和趋势对公司的经营有怎样的影响。

比如,做互联网的企业,有些团队年龄不能太大,一旦年龄大了,容易和年轻人有代沟,不了解年轻客户的动态和需求,如何保持队伍的年轻化,这就是我们需要考虑的问题。

2、数据是为了说明问题,没有结论的数据往往是没有意义的。

3、重要的不是其中的数字,而是和往年相比,看这些数据的变化形成的原因,存在怎样的问题,未来会有哪些风险,问题的背后对应的是我们未来需要做的工作。

4、不管是按部门统计的人数及比例,还是按层级或岗位序列统计的人数或比例,不能单纯从表格中的数字下结论,也不能简单和竞争对手或标杆企业对比,还是需要结合其他方面去验证。

二、员工薪酬费用盘点

1、薪酬费用比率=薪酬费用总额/销售额;

2、薪酬费用总额占营业支出的比例;

3、人均薪酬=薪酬总额/总人数(可以根据需要计算公司人均或部门人均等)

4、直接人员薪酬比例(比如营销、生产、运营人员等);

5、间接人员薪酬比例(比如办公室、行政、财务人员等);

6、福利费用占薪酬费用总额的比例。

注意:薪酬费用的盘点,总是需要结合薪酬设计的几个原则来做分析:外部竞争性、内部公平性、激励性、经济性原则等。所以我们做薪酬的分析,还是要看我们的数据是否符合这些原则。

三、员工绩效盘点

1、人均营业收入=销售收入/人员总数

2、人均税前利润=税前利润/人员总数

3、人力资本投资回报率=企业净利润/员工薪酬福利总额

4、劳动生产率=产品数量/生产时间

5、营销部门的人均效率=销售额/销售人数

以上是较常用的衡量组织绩效、人均绩效,或重点部门绩效的数据,可以拿来同比、环比;也可以结合对标企业分析。

重要的是,这些数据的变化背后的驱动因素是什么,这些驱动因素是否有提升和改善。比如人均营业收入提高了,是市场好,还是部分团队的能力强,还是整体的组织能力提升了,否则这些数据的表面变化不足以说明问题。

四、员工离职盘点

1、离职率=离职人数/(期初人数+入职人数)

2、关键岗位的离职率;

3、主动离职率;

4、被动离职率;

5、试用期离职率;

要点:离职只是表象,离职背后体现的员工诉求是什么,管理的问题是什么,更深层次的隐患是什么?只有分析清楚这些问题,才能采取针对性的措施。

以上我们从年度的人力资源现状做了盘点和分析,以上提供的方法,数据基本上也比较容易采集,你可以结合公司的具体情况,对以上内容做相应的筛选和调整。需要重点强调的是,数据本身不重要,没有结论的数据是没有意义的。要数据用来干嘛,要哪些数据,数据背后说明怎样的问题,这些才是分析问题的关键。


2007-2017 ©版权所有:人人帮   平台运营:成都人人帮电子商务有限公司

平台招商加盟电话:135-5106-6688

公司地址:成都市高新区天府大道中段1388号美年广场A座831   技术支持:狼途腾科技