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公司倒闭的内耗:这8种人不适合做管理者,他们会帯坏你的企业

发布日期:2019-11-08 15:34:36   浏览量:...

       什么是管理者?说白了就是管理人带团队,我们可以将管理者分为三个层次,即基层管理者,包括小组长,小部门经理等,中层管理者,包括大企业的中层人员,分公司经理等高层管理者,包括企业总经理,老板等。不同层次的管理者所应该具备的素质和要求显然是不一样的,但多少存在一些共性,谈及管理者,我们不免联想到一个问题:什么样的人不适合做管理者?

       这在咱国企业中确实是一个很难说的问题,但可以肯定的是,一个能在职场中越爬越高的人,除了个人能力强以外,还有更重要的一点就是会做人。本期专栏,我将为您深度剖析,解构公司倒闭的内耗,这8种人不适合做管理者,他们会带坏你的企业,必须及早发现及早消灭,希望给企业领导者一定启发。
       一种:心胸狭窄之人
       这一点对于基层,中层,高层同样适用,不管手下有多少员工,可以肯定的是,不可能每个人都对你心服口服,不可能一切都按照你的指示去做,十个手指头都不齐,更何况是人心。如果领导者没有宽阔能容人的心态,是难以成就大事的,遇到一个不顺心或不喜欢的员工就开掉,这样的管理者注定是走不远了,太过于专横,不愿意听取他人意见,至终的结果只会是固步自封,没有追随者。

       第二种:不懂感恩之人
       说白了就是“白眼狼”,往往自私自利,自然不会感恩培养自己的平台,更不会感恩曾经给予自己支持与帮助的任何人,他们会将获得的所有成就归咎于自身的努力,忘记所有对他有过提携,教导的人。一旦发现这家公司无法教会他更多东西,就会转而投向更好的平台,人人都想往高处走虽然是人之常情,但这种不懂得感恩的人,哪怕能力再强,也不适合培养成管理者。

       第三种:没有決断能力之人
       再小的管理者,也需要决断的一些事,而高层管理者,更需要具备管理决策,制定执行目标的能力,决断能力于战略眼光是相对的。有了战略眼光,发现了商机,再配合科学的決策与果断的決断能力,必然能占战无不胜,而那些缺乏決断能力的人,特别容易与机会擦肩而过。

       第四种:斤斤计较之人
       斤斤计较不可怕,可怕的是那些不表现在明面上的计较之人,他们的计较有时候并非体现在嘴里,而是藏在心里,表面上和和气气,背地中乌烟瘴气。其擅长将其他人的成绩说成错误,再者就是将成绩揽到自己身上,并且还能将高层领导者蒙蔽的不行,手段极其高明,如果这种人当上了管理者,后果可想而知,说白了就是"小人",是影响企业团结,破坏凝聚力的最大内耗。

       第五种:缺乏道德之人
       道德是人的基本素养,也能够界定此人的本质,这种人往往坏心眼颇多,为了达成目的而不择手段,虚假,谎话连篇,如果当上管理者的话,极有可能想方设法占公司便宜,甚至内外勾结,向外输出公司内部机密,能够将企业带往深渊,是企业倒闭的最大内耗,绝对不能重用。

       第六种:表里不一之人
       这种人极为擅长的就是伪装,根本无法从表面窥探其内心,尤其是在老板面前非常会装,看上去素质高,却一肚子坏水,但偏偏这种人在职场中混的风生水起,深受老板信任,你会发现,他们在老板和下属面前是两幅面孔,干错万错都是別人的错,将责任推的一干二净。

       第七种:领悟能力不高之人
       虽说能力可以后天培养,如果本身能力素质不高,那么朽木也是难成材的!这种人虽然品性老实又忠诚,却难以委以重任,做中基层管理者是极限了,他们的显著特点就是领悟能力不高,话不说透就理解不了,往往做错了还觉得无辜,只适合做灵活性不高重复性工作。

       第八种:无法管理情绪之人
       懂得管理情绪的人,才是真正的高情商之人,个人能力再强,如果不懂得管理自己的情绪,也是走不远的,心情好时做事认真,心情不好时就什么都不做,甚至还向下属发脾气是导致基层员工辞职的重要诱因。


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